你问我家纺企业与家纺经销商是什么样的关系？我认识家纺企业与家纺经销商应当是合作关系，是属于站在同一条战线上的关系。家纺企业为经销商提供货源，经销商通过自己的方式将这些货卖出去赚取利润，看似简单的合作模式，其中却蕴藏着许多的道理。
俗话说的好，“火车跑得快，全靠车头带”。我们的家纺企业要为经销商们制定一个目标，通过双方共同的努力去协商、去解决。比如：家纺企业为经销商们定下了单店一年100万的销售额，那么企业首先要教经销商们怎么去做，怎么才能完成这100万的销售额。因为经销商们并没有十足的经验和把握说一定可以卖的光，这需要靠企业的辅导和支持，为其提供一个解决的思路，让经销商根据自己的实力权衡利弊，方能成功。
但是很多时候，这样的合作关系并没有体现在企业与经销商之间，我们依然可以看到合作中的种种“危机”。每年春夏、秋冬新品发布会，家纺企业都是将这盛会举办的热热闹闹的，一来为自己的品牌作宣传，二来也是为经销商们提供新品的销售商机。但是我们经销商们总是把自己摆在高高在上的位置，我想订多少货就顶多少货，想在你这儿定就在你这儿定，完全只考虑到自己的感受，而家纺企业还一个个求爷爷告奶奶的去推荐去服务，这种关系在潜移默化间露出了劣性。同样的，家纺企业也会要求经销商们定多少多少的货，也不管经销商们卖不卖得完，你先订了再说，还以各种变相的“诱惑”去吸引经销商的注意，让经销商的货积压的越来越多，最后不得不关店闭门。
为了杜绝这种不必要的麻烦，我们企业与经销商之间应该做好前期的沟通工作，唯有有难同当、有福同享，才能让双方都从中获利，继续合作。
