黛富妮家纺认为区域经理在工作中要协调与管理的事务特别多，这就要求每一个区域经理都具备良好的协调与管理能力，把区域市场里的每一件事都恰大好处的完成。但是，当前很多区域经理在这方面的表现仍然是差强人意的，原因有两种，一种是区域经理缺乏这种工作能力，另一种是区域经理具备这种能力，但是没有注意到除了市场拓展外，还应该充分发挥这种才能来完成相关的工作，使市场拓展后的销售成果更丰富。因此，区域经理在市场推广中需要有这种协调、管理能力。
1.加盟商进货的建议和管理。每一个厂家均有很多种产品，但并不是每一种产品都适于不同的区域市场。因此，区域经理的工作之一就是针对所在的区域市场分类产品的销售情况，理智的建议加盟商进货，确保适于市场，易于销售。
2.二、三级经销商的管理。黛富妮家纺说，一个区域并非有了一个总经销商就算万事大吉了，还需要发展二、三线经销商，共同在这个区域把品牌发展起来。要使所有经销商齐心协力，防止窜货等情况发生，折旧需要区域经理的协调管理能力。
3.区域广告传播方面的管理。打广告、做促销、进行推广等广告传播，都需要良好的统筹安排，使花的时间和费用都得到效果。
4.专卖店、卖场日常经营管理的指导和监督。专卖店、卖场一般由店长等人员负责日常经营工作的管理。店长们的管理能力、工作态度等方面有都有不一样，因此区域经理在这方面更需要有经验，来负责管理人员之间的工作，团结人心，共同努力。
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